Instituto Modal · Projetos
Onde o conhecimento do Modal foi aplicado.
Cada projeto abaixo descreve o problema que existia, o que o Modal fez, e o que mudou depois.
O que esta página mostra
O Modal trabalha para clientes públicos e privados — vários deles com mais de um projeto — e mantém agenda própria de pesquisa. Aqui você vê alguns desses projetos.
Plataformas que mudaram um setor
Quando a peça que faltava era científica, e sem ela o setor inteiro ficava parado.
O projeto que um órgão nacional adotou
Advogados que atuam habitualmente fora do estado onde têm inscrição devem inscrição suplementar. Na prática, as seccionais não tinham como saber quem eram: a informação existe, espalhada por todos os tribunais do país, mas ninguém conseguia extraí-la de forma confiável e defensável.
O projeto é de autoria do Instituto Modal, que concebeu a solução e desenvolveu a parte que exigia fundamento científico e metodológico — a extração, a análise e o motor de inferência e cálculo que determina quem deve inscrição suplementar, a partir da leitura automatizada dos diários da justiça dos tribunais competentes. A execução se deu em parceria, com equipes trabalhando juntas.
Em 6 de agosto de 2026, o Conselho Federal da OAB deu caráter nacional ao programa: qualquer seccional pode aderir mediante termo de adesão. Em setembro de 2026, 14 seccionais operavam a plataforma, com receita nova relevante e recorrente, processo organizado e resultados auditáveis.
Nada. A adesão não custa nada à seccional: o Modal é remunerado a partir das receitas efetivamente recuperadas.
Conheça a plataforma em rui.adv.br → (abre em nova aba)Projetos que formaram a competência
Antes de construir soluções de alcance setorial, o Modal passou anos resolvendo problemas concretos dentro de organizações. Foi ali que se formaram as competências que hoje sustentam projetos de escala nacional.
ARTESP
O primeiro certificador do pedágio semi-automático de São Paulo
Para o estado lançar uma nova modalidade de pedágio, era preciso que alguém homologasse os equipamentos dos fabricantes. Sem certificação, nenhum equipamento poderia operar — e sem equipamento, não havia sistema.
O Instituto Modal foi o primeiro Órgão Certificador Designado pela ARTESP, responsável pela homologação dos equipamentos que iriam operar o sistema.
Uma nova modalidade de pedágio entrou em operação na maior metrópole da América Latina, com impacto diário sobre milhões de motoristas. Valid e Infineon foram as primeiras empresas a ter produtos autorizados a operar — o que lhes abriu um mercado inteiro.
Brasal
Inteligência artificial na fábrica mais robotizada da América Latina
A unidade industrial do Grupo Brasal enfrentava dois problemas de natureza distinta: consumo de energia acima do necessário, e um planejamento de produção que não conseguia antecipar variações de demanda.
O Modal desenvolveu modelos para os dois. No primeiro, identificando e corrigindo ineficiências no consumo da planta. No segundo, um sistema de controle avançado de produção que integra demanda, insumos, processo e linha, incorporando inclusive fatores climáticos que afetam o consumo.
Mais que economia: reputação. A solução de controle de produção tornou-se referência entre as unidades Coca-Cola da América Latina e foi apresentada em seminários e congressos internacionais.
X-SENSORS
Pesquisa aplicada, na Alemanha
A X-SENSORS, empresa alemã, precisava resolver o roteamento de cabeamento em plantas industriais — um problema de otimização com restrições físicas rígidas, em que soluções aproximadas não servem.
O Modal desenvolveu a solução com inteligência artificial determinística, ao lado de outros projetos de inovação para a empresa.
O Modal demonstrou que sua competência técnica atravessa fronteira, executando pesquisa aplicada para o setor industrial europeu.